نشرت صحيفة EL PAIS الإسبانية تقريرا مطولا توقفت فيه بإسهاب عند الخسائر التي أحدثتها مقاطعة الشركات الأمريكية (الداعمة لإسرائيل) بسبب الحرب على قطاع غزة.

ونقلت الصحيفة عن مراسليها في واشنطن ورام الله ميغيل خيمينيز وأنطونيو بيتا، اعترافات لمجموعة سلاسل مثل ستاربكس وماكدونالدز وبرغر كينغ وكوكا كولا وكنتاكي وبيتزا هت، تفيد بأن حملات المقاطعة – التي يتم الترويج لها على وسائل التواصل الاجتماعي – كان لها تأثير على النتائج النهائية لعائداتها.

وجالت الصحيفة في رام الله في الضفة الغربية على بعض مطاعم الوجبات السريعة الأمريكية.

ونقلت عن المواطن الفلسطيني أحمد مشعل قوله: “لا أريد أن ينتهي الأمر بأموالي إلى دفع ثمن القنابل التي تقتل الأطفال في غزة”. “لم يدخل أي شيء أمريكي إلى منزلي منذ أربعة أشهر. ولا حتى برينغلز”.

وتضيف: “تُظهر حالة أحمد مشعل كيف أن الحرب في غزة قد وضعت مرة أخرى الجغرافيا السياسية على طاولات مجالس إدارة الشركات (الأمريكية)، حيث لم تهدأ بعد الصدمة التي سببها غزو أوكرانيا – والتي دفعت العديد من الشركات الغربية الكبرى المتعددة الجنسيات إلى الانسحاب من روسيا.

وتشجع حملة المقاطعة المستمرة، معاقبة العلامات التجارية الغربية العامة، وخاصة العلامات التجارية الأمريكية. ومن خلال المبادرات المحلية والأوسع نطاقًا، سلطت الحملة الضوء بشكل خاص على الشركات التي صنفت نفسها بأنها مؤيدة لإسرائيل.

وبعض تلك الحملات تنشط في مصر لدعم فلسطين، وتدعو إلى حظر العلامات التجارية (الداعمة لتل أبيب) وتعطي البدائل عنها من المنتجات المحلية.

وكذلك استفادت العديد من الشركات في الشرق الأوسط وفي أجزاء مختلفة من الجنوب العالمي الأوسع من تغير عادات المستهلكين. فارتفعت – مثلا – مبيعات سلسلة مقاه أردنية بشكل كبير بعد مقاطعة ستاربكس. وقد حدث الشيء نفسه في مصر، مع النمو الكبير الذي حققته العلامة التجارية المحلية التاريخية للمشروبات الغازية، سبيرو سباتيس.

ولم تقدم الشركات المتضررة سوى القليل من المعلومات المحددة حول تأثير هذه المقاطعة. وفي بعض الأحيان، لجأوا إلى العموميات أو العبارات الملطفة، لتجنب تحديد حجم الخسائر. وأولى الشركات التي واجهت دعوات للمقاطعة كانت ماكدونالدز وستاربكس.

فقد قدم صاحب امتياز ماكدونالدز في إسرائيل وجبات مجانية للجيش الإسرائيلي بالإضافة إلى خصومات للجنود وأعضاء الأجهزة الأمنية، بما يصل إلى 50% منذ بدء الحرب على غزة، ومنذ تلك اللحظة، ارتفعت دعوات المقاطعة في دول أخرى في المنطقة. بل كانت هناك هجمات على بعض الامتيازات المملوكة للولايات المتحدة الأمريكية، حتى أصبحت العلامة التجارية بأكملها هدفًا.

وأصدرت شركة ماكدونالدز مؤخرا تقريرا عن أرباحها الإجمالية واعترفت بأنه “اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023، تأثرت مبيعات الشركة وإيراداتها على مستوى النظام سلبًا بالحرب في الشرق الأوسط”.

وفي مؤتمر مع المحللين، تجنب كيمبزينسكي وبقية مديري الشركة الإدلاء بالتفاصيل، لكنهم أقروا بأن التأثير على النتيجة النهائية كان “كبيرا”.

في حالة ستاربكس، كان سبب المقاطعة هو الدعوى القضائية التي رفعها أصحاب الشركة ضد “العمال المتحدين” – النقابة التي تنظم موظفيها – بعد أن نشر حساب على وسائل التواصل الاجتماعي تابع للمنظمة المذكورة رسالة مؤيدة للفلسطينيين في أعقاب الحرب في غزة. وتدعي الشركة أن الدعوى القضائية تعود إلى الاستخدام غير السليم لاسمها ولأنها تريد الابتعاد عن اتخاذ المواقف السياسية. بعد دعوات للمقاطعة، نشر الرئيس التنفيذي لاكسمان ناراسيمهان رسالة مفتوحة للموظفين في ديسمبر، ذكر فيها أن ستاربكس تدين “العنف ضد الأبرياء”.

واعترف ناراسيمهان بأن الدعوات لمقاطعة سلسلة المقاهي كان لها “تأثير سلبي” على أدائها في الشرق الأوسط، والذي كان بدوره له تأثير على الشركة في الولايات المتحدة الأمريكية.

وتضيف الصحيفة أن الشركة الأكثر تضرراً هي شركة مطاعم أمريكانا – المدرجة في سوق الرياض للأوراق المالية. حيث تعمل سلاسل المطاعم الأمريكية مثل كنتاكي فرايد تشيكن، وبيتزا هت، وهارديز، وكريسبي كريم، وتي جي آي فرايديز في المنطقة منذ نصف قرن، تحت سيطرة هذه الشركة. وقدمت مطاعم أمريكانا المعلومات الأكثر تماسكًا فيما يتعلق بتأثير المقاطعة. وكانت المبيعات المماثلة تنمو بأقصى سرعة خلال عام 2023، لكنها انخفضت في أكتوبر بنسبة 9.4%. وانخفضت في نوفمبر بنسبة 29.3% بينما انخفضت في ديسمبر بنسبة 26.6%. وتم تقديم هذه الإحصائيات للمحللين. ويقدر إجمالي الأثر بنحو 128 مليون دولار منذ اندلاع الحرب في غزة.

وصنفت المجموعة السعودية الدول التي تعمل فيها بناء على قوة المقاطعة المستمرة. وكان التأثير الأكبر محسوسا في مصر وعمان والأردن. ويتبع هذه الدول لبنان والكويت وقطر والبحرين والمغرب. وفي الوقت نفسه، كان الأمر أقل وضوحًا في المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة والعراق وكازاخستان. من حيث السلسلة، كان التأثير على المبيعات المماثلة مماثلاً في جميع العلامات التجارية: انخفاض بنسبة 22.6% في المبيعات في كنتاكي فرايد تشيكن وهارديز، انخفاض بنسبة 22.4% في بيتزا هت و21.7% في كريسبي كريم.